Adapt to Thrive: An Energy Startup Reboots

在国际声誉迅速上升后不久，外壳电力系统面临着生存危机。该公司建造了由气化稻壳供电的微型电网，这些稻壳是从客户居住的印度农田运来的。这场危机有三个方面。这家能源公司看到了来自印度政府的日益激烈的竞争在农村电气化项目中，客户对电力的需求超过了谷壳的发电厂的发电量，一度高昂的太阳能发电成本也降到了谷壳的气化炉发电成本之下。公司的高层管理人员一个接一个地离开了，然后是一位联合创始人，Manoj Sinha他执掌公司，巧妙地扭转了公司的颓势。

2018年，辛哈通过谈判获得了由壳牌科技风险投资公司(Shell Technology Ventures)牵头的2000万美元投资，然后关闭了稻壳所有完全通过气化炉发电的工厂。现在，Husk正在建造混合气化炉/太阳能发电厂，当太阳能输出不能满足需求时，它们将转换为气化炉能源。这种安排比用电池储存电力便宜。该公司向印度和坦桑尼亚的农村客户提供总计约2MW的电力，并计划到2022年扩大到30MW。

辛哈的领导能力和适应的意愿让人信服经验对于创业公司来说以及在社会企业领域受到威胁的老牌公司。他加入了“改变工程”组织，就他与Husk的旅程举办了一次网络研讨会。他回答了问题并分享了经验教训。爱游戏下载在“E4C解决方案库”中可以查看“外壳电源系统”在这里．

观看E4C网络研讨会来学习:

- Husk如何提供按需供电，与太阳能能源公司竞争。

-爱游戏下载从创建技术为善的组织中吸取的经验教训。

——电力给农村地区带来的经济增长和技术进步。

Manoj Sinha见面

马努基·辛哈是Husk Power Systems的联合创始人兼首席执行官。他有很强的领导能力，有扭转业务、风险管理、变革管理的良好记录，并有能力将多个国家的多元化团队聚集在一起，实现共同的愿景。他在多个行业的战略制定和执行方面拥有丰富的经验，包括可再生能源、国家电气化和金融服务行业的能源政策。他的工作经历包括超过十年的谈判和交易经验——从一系列投资者(风险投资、大型企业和发展金融机构)筹集股权和债务资本;与初创企业、财富500强企业和政府机构建立了合作关系。此外，他还曾受邀在美国、英国、法国、荷兰、葡萄牙、印度、肯尼亚和坦桑尼亚等多个国家发表演讲和参加专题讨论。他就农村能源获取、能源政策、金融资产风险管理、信贷风险等多个话题发表了讲话。