2019年10月31日

传播印度可持续技术的挑战

地区/国家:亚洲

贡献:Amartya Mukherjee，Nishant Agarwal，Charles Newman

本报告可获得全文下载到PDF.。

执行概要

在过去十年中，印度的可持续发展部门被列为优先事项，并得到若干技术干预措施的加强。但是，人们注意到，许多技术革新在各个阶段都失败了，导致技术传播不畅，并低于整个部门的预期业绩。为了弥合这一差距，以结构化访谈的形式向参与技术传播过程的利益攸关方提出了问题，以便深入了解可持续发展面临的挑战、问题和障碍。12个主题包括:(1)商业专有技术不足，(2)终端用户知识，(3)团队专家，(4)终端用户反馈，(5)制度激励，(6)资金，(7)时间投入，(8)资本力量，(9)政府和/或私人动机，(10)人员可用性，(11)学术部门，和(12)资源利用不足。最终，政府的援助(例如市场扶持政策和筹资机会)和私营部门的援助(例如市场和商业专门知识)可大大提高创新向公共市场转移的速度。

介绍

国家发展目标

所有联合国会员国的2030年可持续发展目标（SDGS），撰写和通过，在保护环境的同时建立更加繁荣的世界，由17个进球组成，这些目标削减了农业，水，卫生，健康和能源等各个部门爱游戏手机官网下载电脑版下载爱游戏ayx独赢。虽然印度通过政策和资助结构的干预措施优先考虑关键部门，但是几个基层创新者，发展组织和科学组织通过设计技术创新的设计回应了这一全球可持续发展的呼吁。印度宪法的国家政策指令原则，这是该国治理的根本，特别为国家致力于履行机构的宪法义务[1]。印度在第十二五年计划中，如图1所示，在其核心方面具有可持续发展。该国通过建立国家发展目标[2]，该国特别纳入其国家战略[2]。国家发展目标关注以下主要类别：经济增长，消除贫困和就业，教育，卫生，基础设施和环境和可持续性。这些目标在定义使用基础设施作为提高国家生产力和可持续性的工具中的路线图具有重要作用。

能源部门

据估计，到2030年，印度的能源供应需求将在11.46亿toe到17亿toe之间，而2011-12年为8.19亿toe，这在通往可持续性[2]的道路上构成了障碍。根据印度品牌资产基金会(IBEF)，印度在亚太地区25个国家中排名第四，主要是由于最近的经济发展和人口增长。印度的能源生产是一种可再生、可枯竭的资源，包括煤、石油、天然气、风能、太阳能和生物质能;等[4]。随着人口的不断增长，森林砍伐的增加，以及持续的经济发展，实施可持续能源解决方案必须继续成为该县的优先事项。为这些创新提供资金可能是一个挑战，然而，有一些组织，如贝壳基础致力于为初创企业和创新者提供资金和支持。

卫生部门

随着印度人口不断增长，对有效医疗技术的需求已被确定为关注和兴趣的领域。每年的医疗保健预算仅花费85美元，其中与其他国家相比，如BioSctul印度报告的[5]。由于赤字能源供应，根据印度规划委员会，印度缺乏基础设施，人力和参与的充足的医疗保健设施[1]。截至印度规划委员会预计，与其他国家相比，全球卫生问题的印度挑战更为占主导地位。尽管其在世界人口中的份额仅为17％，但该国的份额为23％的儿童死亡，儿童疫苗可预防死亡的26％，疟疾死亡人数为20％，麻风病例的68％，结核病病例为30％[6]。政府实体的支持在印度的卫生创新部门有助于，包括主动政府资助举措，如生物技术点火拨款计划（大）从生物技术行业研究援助委员会。

创新的障碍

印度研究机构采用的共同方法是将经过验证的解决方案和早期原型转移到营利企业家，以进一步发展和私有化。然而，它被创业印度观察到了，然而，许多技术并未最终转移到市场和商业化，防止创新和潜在的救生技术到达公众。在印度，启动失败的主要原因是由于缺乏创新的转移和扩大;尽管存在高端技术学院和全国实验室。我们的研究旨在通过分析技术转让和技术商业化的根本原因和挑战来进一步上下文化和挑战这些调查结果。技术的创新突破可能会导致可持续的发现。有许多社会企业企业家的企业冒险，重视社会的重要需求[8]。如果我们能够预见到发展技术转移的技术差距，才能解决与这些问题有关的挑战，只能在进行技术转移[9]中。先前的研究表明，弥合了向印度SDGS展望的道路所需的金融差距，这是通过2015年的农村进步的技术和行动进行了广泛的记载[10]。根据印度可持续发展目标政府，卫生和能源部门缺乏在商业知识，最终用户知识和反馈方面的充分监督，以及团队等专家。 According to IBM Institute for Business Value, the reason most Indian startups fail is lack of pioneering innovation while almost one-third of Indian leaders agree that ecosystems can help accelerate innovation as per their surveys [7].

研究目标

本研究的目的是了解有关在印度市场转移技术的因素，特别是在能源和卫生部门。本研究是通过工程改变（E4C）和的联合项目社会创新中心和企业家精神（CSIE）在印度马德拉斯理工学院(IIT)。E4C是一个知识组织、数字平台和全球组织和个人社区，致力于为全球服务不足的社区推广关键技术。CSIE与社会企业密切合作，特别是生计组织和工匠集群，以建立他们在印度的组织和业务发展能力。

在三周内，采访是与印度研究机构和私人企业家的代表进行的，以了解他们在将技术转移到市场时遇到的挑战，问题和障碍。每次采访的目的是理解观察到的现象的根本原因。该研究方法旨在引出来自参与传播产品或服务过程的利益攸关方的反应。讨论了结果，以帮助政策制定者，研究机构和企业家了解可持续技术部署中的差距。

方法

研究团队策划了一份利益相关者名单，包括研究机构、初创公司和私营公司的教职员工。根据提供有关卫生和能源部门创新失败和成功因素的相关信息的潜力，选出了30个利益攸关方(列于附录1)。关于研究目标的电子邮件被发送给确定的利益相关者。有15个人对这项研究表示了兴趣。在这15家公司中，7家来自医疗保健领域，8家来自能源行业。访谈参与者的细分如图2所示。接下来，两位主要作者通过视频电话(n=4)、电话电话(n=2)和现场会议(n=7)对利益相关者进行了个人采访，问题的目的是了解部署可持续技术的障碍和促成因素。以及他们心中的解决方案或期望。完整的面试问题列表在附录2中。在访谈中记下笔记，并根据确定的主题归纳回答。 The detailed experiences of the interviewees that either resulted in successful commercialization or failure to reach market have been condensed into a number of categories in order to distinguish major hurdles from the lesser ones. The gaps have been analyzed by accumulating and enumbering responses of a type into the defined categories to gain insights into challenges, issues, and barriers in the deployment of sustainable technologies.

技术转移的障碍

从采访中，有关创新成功和/或失败的因素的12个主要主题。图3显示了所识别这些主题的参与者的百分比（超过15名受访者），如下所述：

1.商业知识不足。许多信息人员感受到了对金融和市场建议的需求，并且有一个压倒性地支持商业领域的个人的支持，以确保更好的市场分析和覆盖范围。

2.最终用户的知识。该技术的创始人和开发人员强调了研究和将最终用户知识和经验集成到产品设计中的重要性。Experts in both of the sectors of health and energy reiterated that a common failure of transfer was an emphasis on technology innovation rather than local demand (based on real end-user needs and desires), resulting in innovations that cannot effectively add value to people’s daily lifestyles and are left unused.

3.团队专家。缺乏必要的专家来进一步开发和扩大一项技术，可能会导致技术、业务和法律发展方面的重大问题;等等。

4.最终用户反馈。在设计，测试和迭代阶段忽略以接收和合并最终用户的反馈，可以导致不符合用户需求或偏好的产品。

5.机构动机。研究机构，无论是私人的还是学术的，可能有各种各样的创新动机。许多学者通常更受研究、论文、专利和拨款的激励，而不是成功的初创公司。这意味着他们通常不会花必要的时间去了解最终用户或目标市场的特征。

6.资助。数据还追溯了可持续技术转移失败的问题，以缺乏政府或非政府机构的资金。农村发展技术和行动的报告进一步详细阐述了印度的这一障碍[10]。

7.时间参与。启动和产品创新可能需要大量的时间和承诺，这在不足时，可能会导致项目失败。

8.资本的力量。缺乏启动资本可能会导致项目迅速失败，特别是如果创新从学术机构转向市场。

9.政府或私人动机。并非所有产品都可以在未经公共援助的情况下在市场上存活。对于一些创新，为买方提供激励措施的最具可行的选择取决于政府或公司收到的资金和财政支持（例如，对LPG烹饪灶的补贴，以阻止使用生物质燃烧的炉灶）。与印度国家发展目标对齐启动的动机，并获得政府支持对产品的成功非常宝贵。

10.人员的可用性。对于从学术机构的学生为主导的项目的创新，个人贡献者可能无法在毕业后继续工作，往往导致缺乏创新转移。

11.学术部门。来自学术机构的创新往往是他们自己的时间表，这比私营部门慢得多，导致差异。

12.未充分利用的资源。可再生能源公司的董事认识到，基础设施投资证明是新生组织的巨大支架，而且由于缺乏资源和资金，实验室和孵化器无法维护。因此，有机会访问已建立的机构或公司的实验室和设施将是非常有益的。

创新策略和建议

从前一节提出的十二个障碍中，出现了四个主题在技术转移到市场的情况下发挥着命运作用，即：了解最终用户，政府参与水平，纳入维护和商业专业知识，并评估差异在学术和市场激励之间。

了解最终用户

当设计者缺乏对其最终用户而追求产品或原型的发展时，出现了许多问题。设计人员不仅需要确保产品为用户添加价值，而且还必须考虑将实现的最终培训过程和用户​​提供模型。我们的信息人士大大建议创新者学习最终用户日常生活的习惯，并相应地设计产品。这些互动的基本方法是与当地语言的用户与用户互化，以减少异化的常见预见。还优选的是产品具有一定的柔韧性，以允许改装和用户定制，这取决于部署的位置。此外，旨在旨在旨在旨在具有产生收入或减少支出和/或负担的能力。

政府参与

虽然我们的线人提到政府需要重组基于可持续技术和农村创业的初创企业的贷款来源，同样需要认识到的是，这些产品几乎不可能在一个有12亿人口的国家通过口口相传进入更大的市场。各组织迫切需要计划、政策和活动，以提高市场对可持续技术的认识和产生需求。通过使用社交媒体和大众媒体平台，推动市场和推广可持续产品的激励措施有望在未来帮助克服这一障碍。一些受访者分享了失败的尝试获得资金的经验，导致了重大的延迟和阻碍在部署技术。调查结果还揭示了税收制度上的差异，这导致制造商在生产产品时收取超过18%的税收，而在销售产品时只收取5%的税收。某些组织认为政府本身应该接受传统技术的转变，同时也应该成为促使公众认识到这一点的催化剂。例如，政府的太阳能补贴主要限于太阳能光伏电池，并没有延伸到报料人有前途的太阳能烹饪技术。这一观察结果强调了这样一个事实，即可持续部门正在发展成为一个庞大的部门，而集中注意能源的具体分部门(即具体技术)最终将失去可持续发展的机会。

维护和商业专业知识

为了规划项目的寿命，设计师必须考虑持续的产品维护，并结合业务/市场专业知识和支持。技术和商业模式的设计必须包含一个可靠和值得信赖的维护程序。此外，与最终用户的频繁互动可以帮助初创企业获得知识，从而为其创新开发独特而合适的商业模式。沿着这些思路，9位受访者认为需要有人员和/或机构能够充分主动地将技术转移到市场上，这样设计师就可以把时间集中在研究、开发和生产上。

组织还必须评估他们是否需要揭示适用于可持续产品的偏见，这可能由于设计不佳的前任技术而升起。一个新兴私营公司的创始人认为，负面的字非常速度，从而突出了对强大的产品和良好的客户服务的需求。一种可以增强部署合作的方法是向第三方展示一个专注于适当的业务或营销策略的技术。但是，这一第三方可能不知道目标组和产品以及开发人员。

在与太阳能解决方案公司采访中解决的一个独特问题，是分销常规产品的利润率。当这种产品到达远离生产单位的地方的消费者到达时，成本急剧上升，从而使得难以销售产品。市场地位的销售代表不需要以新产品所需的方式销售每日小工具和设施，并常常失去客户的兴趣。正如其中一个受访者所建议的，解决这个问题的解决方案可能是为这些产品的比较和信息开发开源数据库和平台，类似于爱游戏ayx网 ，点燃人们的兴趣和购买动力。在线平台还可以帮助制造商开发协同效应国家，并通过若干合作和知识共享降低制造成本。

学术与市场激励措施

印度大学正在开发许多技术和创新，而不关注市场需求，而是出版论文和备案专利的目标。在学位完成后，激励学生继续开发和扩大他们的大学项目是罕见的，因为它们通常提供其他更高的薪酬工作，或与其个人兴趣相匹配的工作。此外，一个研究所的博士学者认为，印度机构之间的合作可以大大改善（即，更多地分享知识，资源和人员）。

结论

这项研究的重点是确定印度技术转让的各种障碍和促成因素。向在可持续技术及其部署领域都有经验的受访者提出的问题，以允许作者提取导致项目失败和/或成功的因素的方式开发。主要是，建议了解并纳入最终用户的经验，与政府激励和资助计划相一致，投资于维护和商业模式，并改善包括学术和私人机构在内的相关组织之间的合作。最终，印度要实现其可持续发展目标，就必须在可持续技术创新过程中，特别是在能源和卫生部门，考虑到这些因素。

编辑：恩典Burleson

额外贡献：詹姆斯拉贾纳亚塔卡姆，Mariela Machado

参考文献

[1]发展中国家的研究和信息系统，印度和可持续发展目标：前进的方向, 2016年
[2] Mathur，Ajay，Manish Kumar Shrivastava，追求印度可持续发展，《建设我们想要的未来》，2015年
[3]印度分公司股权基金会，电力部门在印度, 2019年8月。
印度能源门户，印度能源部门概述
[5] Biospectrum工作人员作家，医疗保健行业2019年预算的期望，生物光谱，2019年1月25日
中央卫生情报局全国卫生简介2015，印度政府，2015年。
[7] IBM商业价值研究所，企业家印度，IBM Corporation，2016年11月。
[8] Mair，Johanna，Ignasi Marti，社会创业研究：剥削，预测和喜悦的源泉。世界商业，第41卷，第1卷，2006年2月1日
[9] d'cunha，suparna dutt，由于缺乏创新，90％的印度创业公司将失败。forbes.com，2017年5月。
bb0 Bhamra, Anshul, Jay Vishash, Binu K George，实现印度的可持续发展目标：对财务要求和差距的研究农村进步技术和行动，2015。