2018年1月29日

五个问题与Jon受伤，隧道工程师与Arup和EWB-USA

贡献:Rob古蒂

Jon Hurt对全球开发技术有一个罕见的观点，他结合了他的工程行业的观点，并在最近被任命为全球开发非营利组织美国无国界工程师的董事会成员。他领导奥雅纳集团有限公司在美洲的隧道实践，并协调该地区的慈善项目。E4c.问了乔恩·赫特五个问题。

E4c：在您的“行业视角”在全球发展的工程中，您会告诉我们为什么对像Arup这样的业务有关支持这一部门的工作是重要的？

JH:Ove Arup的遗产是一家在其价值观中占社会目的的公司。今天，通过我们的社区参与计划，我们积极鼓励和支持Arup工作人员参加慈善活动，作为我们对塑造更美好世界的贡献的关键部分。在许多情况下，我们认为，我们可以通过主要支持员工志愿他们的技术技能和专业知识来实现​​最大的影响，这是广泛的项目和活动。我们对EWB-USA支持的主要原因是，这使我们的员工参加了利用他们努力实现更好的世界的项目，没有人饥饿，缺乏庇护所或清洁的水和卫生，面临社会和经济排斥爱游戏ayx独赢或者没有获得基本的健康服务和教育的情况。对于ARUP，支持社区参与计划是创造和发展强债券的奖励和令人满意的经验。企业社会责任不仅仅是Arup的政策，这是一种工作方式，它嵌入了我们所做的一切。

这在实践中看起来如何?

在奥雅纳，我们的目标是提供一个项目社区参与包括包容性，综合，鼓舞人心和影响的活动。它由三个股线组成：

• 地方参与：为当地的组织和社区提供支持我们全球的办公室我们的技能特别相关。
• 发展:为社区和国际组织提供技术援助;实施改善发展中国家和新兴工业化国家人民生活的项目。
• 灾难响应和恢复：使我们的人民通过支持筹款举措并回应技术支持请求来应对人道主义需求。

E4C:在全世界为联合国的可持续发展目标而努力的过程中，您是否看到了奥雅纳及其同行这样的企业有什么显著的趋势?

JH:SDGS为企业提供一致框架，以基本决策和衡量影响。在Arup，我们对可持续发展有着坚定的承诺，推动了我们的优先事项和行动。现在，SDGS正在董事会层面使用，以指导我们的工作和业务，并成为我们判断我们的成功的过滤器。

美国无国界工程师会有哪些重要的发展?

jh.：今年对EWB-USA有很多令人兴奋的变化，因为它的进步EWB-USA 2.0并制定计划开设第三个乌干达的国家办事处．EWB-USA 2.0方法涉及将我们的重点缩小到最需要我们帮助的国家。通过采用一种由领域驱动的方法，我们将走得更深，而不是更广。这种集中的努力使我们能够执行规模和复制的项目- -这是我们过去的运作方法无法实现的理想。配备专家的国别办事处，例如我们目前在危地马拉和尼加拉瓜的外地业务以及拟议的乌干达办事处，将指导我们今后的方案拟订工作。理事会在指导EWB-USA实现这一转变方面发挥着不可或缺的作用，它帮助思考向实地驱动的发展方式迁移的资金和业务组成部分。

你和奥雅纳的工作是隧道设计。你对地下空间如何有助于消除贫困有何看法?

JH:这是一个有趣的问题 - 隧道通常需要为废水输送，雨水管理，水分配，水电站和高效运输提供大规模的基础设施。然而，由于其规模，它需要一定程度的政治和财务稳定性来实施，因此我会看到它不作为解决最卑鄙贫困的主要手段。它肯定通过改善卫生，供水和运输系统，特别是城市来提高生活水平。爱游戏ayx独赢

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