3月16日,2021年3月16日
从坦桑尼亚爱游戏下载的雨水收集系统实施中吸取了五节课
贡献者:帕特里克Sours.
Marwa Village是一个大约5000的Masai社区,位于坦桑尼亚,沿着Pangani河。大多数居民每天向Pangani河旅行三到六公里,以获得用于国内使用的水。无法进入足够数量的清水是妨碍可持续社区和该地区经济发展的最大因素之一。
在俄亥俄州州立大学追求研究生课程时,我花了三年的三年,努力在坦桑尼亚实施三个雨水收集系统作为其中的一部分可持续的弹性社区计划。雨水收获解决了社区确定的三个首要任务,包括获得清洁水,对医疗药物的改进,以及对其小学的改进。完成后,我们的工作将坦克的成本降低了750美元,从19,000升到37,000升的储存量增加,社区参与从无%增加到10%。当我们离开时,当地承包商能够用来自外部合作伙伴的有限输入构建改进的坦克设计。
在研究该项目的同时,我学会了五节课,即我认为对建立信任和关系,建立社区能力和实施资源受限环境中的举措是有价值的。这就是我学到的。
要有耐心。该过程需要巨大的时间。
该项目的三个阶段通过五次旅行实施了三年。在此期间,我们举行了众多会议和与当地社区各种成员以及我们境内合作伙伴的讨论。在项目的开始时,我感到沮丧,没有能够迅速实施系统以允许立即影响,但在实施的结束时,我来重视这个过程并看到了慢速战略实施的巨大益处。
对文化差异开放。知道何时推迟当地合作伙伴
随着有人在美国筹集,我被构建为将工作视为8小时的轮班。对于我们的坦桑尼亚同行,这并非如此。他们更愿意在当天晚些时候开始,结束,第二天返回完成,而不是在一天内完成工作。在不同的文化背景下工作教会了我没有一个正确的方法来接近项目或挑战。这是尤其如此,它来到了该项目的手动施工部分。我经历了大量的努力,需要用手混合混凝土,并欣赏工作较短的日子的相关性。
认识到您的权力位置,旨在创建可以解决问题或疑虑的环境。
它需要两个坦克建设项目和无数议会,以便我们的国家合同披露他不了解我们的技术工程图纸。在反思后,我们意识到我们没有创造一个空间,其中这些信息可以公开分享,特别是在提高关注的背景下可以被视为不专业的。强调创造在没有恐惧的问题或疑虑的环境中负面影响对于建立真实的社区关系和项目成功至关重要。
将反馈和当地知识合并到举措中。几乎一切都有一层复杂性。
在雨水收获坦克建造期间的一个主要争论点是在坦克上的外部涂层放置水泥。我们的局局员坚持认为,即使我们的角度没有技术价值,也是必要的。在项目的第三年,一位年轻的坦桑尼工程师出来看这个项目。他告诉我们,实际上,涂层并没有增加任何强度或技术值,但几乎所有在该地区建造的坦克都有类似的涂层。如果涂层没有添加,那么社区成员将认为承包商没有“完成”坦克。虽然涂层添加到坦克的成本中,但替代方案可能导致对社区的信任丧失。
信任并依靠当地合作伙伴。
该项目的成功欠了我们乡下伙伴。与当地非政府组织乞力马扎罗希望组织和杜马大学的伙伴关系允许进行沟通和理解,我们作为外人无法理解的文化和社会影响。
我这个项目中最生动的回忆之一是与社区委员会和我们的非政府组织合作伙伴在坦克的采购材料的第三年和我们的非政府组织合作伙伴。在过去,社区成员表示,社区对此来说太难了。随着讨论的进展,我无法遵循斯瓦希里语的谈话步伐,因为它开始越来越多,从我的角度来看,论证争论。
谈话完成,我向我们的非政府组织合作伙伴,Kateri Daniels,关于发生了什么,他向我解释了,当他向社会询问他们会收集这些材料时,社区的领导者甚至没有暂停“是”或“否”,但在物流上开始。这是我觉得社区对项目的看法从“那是他们的坦克“到”那是我们的坦克”。这项倡议是拟议的拟议长期解决方案的第一阶段,对社会的需求和该项目的成功为未来建立了坚实的基础。
关于作者
帕特里克赢得了B.S.在土木工程中,在人道主义工程中的未成年人和全球选择区分。然后他赢得了一个美国。来自俄亥俄州州立大学的食品,农业和生物工程系。他的研究努力侧重于可持续发展工程,他与农村社区的建设和储水优化工作。帕特里克在坦桑尼亚,加纳,危地马拉和洪都拉斯致力于各种项目。
26-03-2021 03:37:41 AM
Rameshnegi说:
26-03-2021 01:56:57 AM
亨克说: